Documental encyclobjects: 02 Concepto y planificación

Documental encyclobjects: 02 Concepto y planificación

Documental encyclobjects es un proyecto pensado para difundir cómo se hizo encyclobjects.com. En el capítulo 02 Concepto y planificación,  vamos a comentar aspectos relativos al concepto, la idea, el software y el cliente potencial. Una explicación de qué pasó al principio, qué ideas se han tenido en cuenta, qué software se eligió para desarrollar el proyecto y un análisis de los clientes potenciales que puede tener el magazín digital. El vídeo también se puede visualizar en nuestro canal de Youtube. Esperamos que os agrade.

«Los primeros pasos»

Si bien es cierto que los comienzos, sobre todo ante lo desconocido, son los más difíciles, el comienzo de este proyecto fue lento. Digo lento porque al enfrentarme prácticamente al 100% a conceptos nuevos y caminos desconocidos, tuve que dar pasitos cortos y con previsión de dar marcha atrás. Es normal preparar una idea y, un tiempo después, darte cuenta que rompe otra idea, que es muy cara, que es muy grande o que no sabemos desarrollarla. Por eso, toda precaución es buena, preparar cada idea en un contenedor «independiente», jerarquizar los contenedores y configurar un árbol estructurado, es lo que hice. De esta manera se reducirán los pasos atrás y avanzaremos más rápido y más seguro.

Para incorporar una idea a un contenedor tenemos que tener en consideración 4 puntos esenciales: justificación (¿Realmente es necesario?), solución técnica (¿cómo llevarla a cabo?, ¿qué software necesitamos?), impacto presupuestario (¿qué coste tiene ese software adicional?, ¿Nos lo podemos permitir?) e implantación y desarrollo (¿qué tardamos en la implantación?, ¿podremos desarrollarlo y escalarlo?). Por la misma razón, para rechazar o eliminar una idea del proyecto deberemos respondernos negativamente a estas preguntas y, por ejemplo, rechazar un chat en directo (no lo necesitamos), rechazar un servidor dedicado (es muy grande) o rechazar ideas porque son más un sueño y una quimera que una propuesta razonable.

La idea

Todo parte del Salón Internacional del Mueble de Milán, en 1995. Allí me entregaron un ejemplar de la revista Orologi. Al principio le eché un vistazo sin más, me fascinaron las imágenes,  la calidad del papel, la profesionalidad de las descripciones, la tipografía, el diseño, la elegancia…, en fín, ¡todo! Más tarde, en la noche, me preguntaba: ¿cómo es posible qué Rolex y Omega estén en la misma revista?, pero además junto a TAG Heuer, Hublot, Audemars Piguet, Breitling y todas las grandes marcas…

Siempre he pensado que no es bueno compartir «la misma chica», pero, en esta ocasión sí. Se trata de profesionalizar la publicación hasta el punto que, para las marcas, sea imprescindible estar «donde hay que estar». Imaginaba al director de la revista con cualquiera de los directores de estas prestigiosas marcas preguntando: – ¿Fabricas relojes de lujo?. – ¿Sí?. – Entonces, éste es tu sitio. Había descubierto la verdadera importancia de aquella revista.

A partir de ese momento comprendí que, tarde o temprano, realizaría un proyecto a partir de aquella revista. Hoy estamos aquí, hemos profesionalizado la publicación, para las marcas, la publicidad es más rentable y económica; para los lectores la mejor oferta está aquí, seleccionada y muy completa. Todos ganan.

El software

Buscaba «software libre de código» (entre comillas, claro porque todo software es código), es decir, en un entorno «wysiwyg» y con la facilidad de «arrastrar y soltar», sencillo y abierto. Pregunté: – ¿Con qué software se hacen los periódicos y las revistas? La respuesta fue: con muchos programas, pero sobre todo Adobe InDesign y QuarkXPress. Pero además necesitan programas para editar imágenes y páginas personalizadas como Dremweaver y Fireworks. Otros utilizan Movable Type y WordPress, además de SquareSpace, Ghost, Shopify, Weebly, Jimdo, Wix, Joomla, Blogger.

Así que, con tamaño abanico de posibilidades, resumí mis necesidades a un software: libre de código, intuitivo, versátil, polivalente y escalable. Y después de ver todas las prestaciones, ventajas, inconvenientes y precios de todos, me decanté por WordPress porque: mantiene un 40% de cuota mundial en CMS (software de gestión de contenidos), permite infinidad de diseños y personalizaciones (temas y plugins), mantiene actualizaciones constantes (importantísimo), permite libertad de movimientos (movilidad de hosting) y, además, es gratis.

Audiencia y cliente potencial

Tenía que conformar una audiencia en el magazín y para ello tenía que buscar personas con afinidad a: el mundo de internet, acostumbradas a recibir y enviar correos electrónicos, participativas en redes sociales y, en ocasiones, suscriptores (periódicos, revistas, alarmas, salud, newsletter, etc…). Las primeras pruebas que realizamos nos aportaron un perfil básico de lector: unisex >30 años, renta media/alta, lector habitual. Probamos con un perfil de usuario así: unisex >30 años, renta media/alta, lector, valora la información y está familiarizado con el e-commerce. El último escalón sería el cliente: unisex > 30 años, renta media/alta, lector, informado, usuario de e-commerce, valora la seguridad. Aprecia marcas premium de lujo y valora su historia y exclusividad.

De esta manera, sabiendo que primero teníamos que conseguir lectores, fui ajustando la oferta editorial. Más tarde, algunos lectores se convertirán en usuarios y pienso que una buena parte de los usuarios se convertiran en clientes.

Información y participación:

Este documental, de periodicidad mensual (aprox.), estará disponible todos los primeros de cada mes. Puedes visualizarlo en encyclobjects.com y en Youtube.

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